航空工业发展研究中心：不负时代 不负韶华

2019年底，在国家对装备质量的高度关注下，质量管理领域一项系统性、整体性、基础性的重大工程应运而生，这就是新时代质量管理体系。对于航空工业发展研究中心而言，作为体系建设的技术总体单位，这项重大工程，是发展中心在“行业智库”建设过程中的一个战略机遇。同一时间，工科背景的我从北航毕业，带着对发展中心软科学工作的好奇和憧憬，加入了该项目的技术总体团队，看着该项目在爬坡过坎中茁壮成长，逐渐成为当前质量建设工作的一个创新举措、解决当前问题的重要抓手，和面向未来发展的必由之路。在被这重大工程深深震撼的同时，更让我感动的，是团队给予的温暖，和在他们身上看到的“红色基因”。

新时代质量体系建设技术总体团队

上午8:00

刚入职时，踏入新的领域，对我而言一切都是新鲜的，而一切，也都是未知和忐忑的。“感觉怎么样呀？”，这是这段时间的“高频”问句，同事和领导都察觉出我的茫然，时不时过来解答我对新领域和发展方向的困惑，教我解决问题，消除了我对环境和专业的陌生感。

进入状态的我充满了对新领域的好奇，“十万个为什么”形容此时的我一点儿都不为过，但队友们依然耐心地、用通俗的语言回答我每一个问题，带着我快速成长。

一年过去，初出茅庐的我从一知半解到渐入佳境，和同事多个课题同步进行，从容应对紧急咨询，不再慌乱无措。

在体系建设中，大家都在摸爬滚打探索新路，没有人能告诉我们应该怎么做。面对密集的节点和无数的难题，团队在和专家探讨中激发着创造力。虽然我们自嘲“被赶鸭子上架”，却在高压下依旧保持高强度学习状态，快速拓宽专业面，因为这样才能满足体系建设的需要。

故事讲述人：发展中心 钟明洁

晚上7：00

不出意外，一名入职5年的少壮派——“党员优秀先锋”周炜仍在办公室，他同时肩负着体系建设推进、课题研究和紧急咨询任务。这位干将，在仅仅一年的时间内，顶着压力，克服阻力，策划完成了近70家单位的走访调研，现状摸底，释疑解惑，更新策略方案，与军地各级领导、机关频繁的协调对接……散布全国20多个城市的走访规划、40余名参与调研的领导与专家安排、120多名专家管理、38项技术审查要点，以及400多名调研单位对接联系人，庞大的系统工程，任何一个细节的疏忽，都有可能影响整体计划，这对他的学习能力、组织协调能力和项目管理能力是个极大的考验。周炜从未有过抱怨，这位90后在繁复的体系推进任务中，勇于担当，奋力前行。看着周炜面前厚厚的专业书籍，和他随需而变、通宵达旦准备紧急咨询的身影，作为一个新人，我难以想象周炜内心担负着怎样的压力，也好奇他为何如此从容。

而他只是我们团队的缩影，环顾办公室，团队的同志们依然在“奋笔疾书”，每个人都担负着和他一样的重担。体系建设项目团队中，90后占比近70%，大多数都是党员，他们不虚高调门、格外勤苦务实，不喊口号、坚信行胜于言；他们敢于担当、善于学习、大胆创新，啃下无数枯燥乏味的专业书籍，拧成一股绳协力攻坚。

发展中心 周炜

深夜11:00

发展中心419办公室灯火通明。从不知宋宁所长办公室深夜的灯何时熄灭，作为项目团队“队长”，担负勾勒体系建设的蓝图和推进的他，却在我们面前永远是笑呵呵地，将这重大项目的所有压力独自消化，挑灯深夜。

“我们有一套系统科学的管理理论方法，有一支敢打敢拼能战善战的人才队伍，有坚强的给予我们充分信任的领导支持，有一群紧密围绕在这项事业周围的经验丰富的专家团队。我们最缺乏的，对我们最宝贵的就是时间”。宋宁对这项事业成功与否的关键有着格外清醒的认知。在他身上，我看到了激情、全局视野、系统思维和博采众长的精神，可能这就是我们这类工作者，应有的特质。被他感染的我们，带着100%的热情，在蓝图中加速奔跑。

体系建设是影响全行业的、政策性很强的工程项目，时间紧、任务重，是发展中心众多业务的一个缩影。作为“智库型”单位，发展中心秉承“航空报国、航空强国”的使命，聚焦研究院五性技术研究，立足航空，面向国防，努力成为科技发展的瞭望者、信息集成的践行者、管理变革的推动者，和技术创新的研判者。我们的工作可以说是“高大上的”，因为具有顶层性、体系性、前瞻性的特性；却也是“隐形的”，因为多数工作都是幕后，就像我们参与了多达36个国家层面的“十四五”规划，却从未留名。

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