航空工业电源通过加强顶层设计提升班组管理水

当清晨的第一缕阳光洒进航空工业电源，电源人的一天就在职工们匆匆的脚步声中开始了。

班前会，一个简单但效果显著的管理手段吹响了电源新一天科研生产的冲锋号。整齐划一的队伍，佩戴规范的安全防护用品，班组长简明扼要的工作安排和质量关键事项提醒处处彰显班组管理的精细、务实和高效。

近年来，围绕“全力构建研发驱动，设计制造一体化的创新型企业”发展目标，电源加强班组建设顶层设计，先后制定下发了《关于进一步加强班组建设的通知》《公司班组管理办法》和《班前会管理办法》，明确了班组建设指导思想、总体目标，成立了班组建设领导小组，从班组类型、班组管理、班组基本制度、建立班组园地、开展“六型”班组达标活动、规范班前会等方面对公司班组建设工作进行了规范，持续贯通管理“最后一公里”，全面提升管理水平，促进企业转型升级。

电源持续开展班组长岗位培训，锻造班组长领军能力。聘请资深班组管理专家对班组长进行专项培训，选派班组长前往知名企业学习先进的班组管理经验。还通过举办班组长岗位知识培训班，召开班组管理经验交流会等活动，丰富了班组管理者的管理知识，促进了班组管理水平不断提升。

电源在推进“六型”达标银牌班组的基础上，重视对优秀班组的选树和奖励。近年来，先后有多个班组分获中华全国总工会、国家安全总局全国“安康杯优胜班组”，陕西省“优秀班组”，陕西省“工人先锋号”，陕西国防科技工业“优秀班组”，陕西省国防工会“五一巾帼标兵岗”。对荣获“六型”达标银牌班组的班组，通过公司“一报二网四平台”进行宣传，助推班组建设工作的蓬勃发展。

结合科研生产型企业实际，航空工业电源始终将班组作为企业文化落地的主阵地，将“六型”班组建设与企业文化建设相统筹，积极开展“道德讲堂”暨“文化讲堂进班组”活动，通过开展“敬业之我见”“创新之我见”大讨论、“电源之星”评选、“但凡改进、皆为创新”“每天进步一点点”的创新文化活动等载体，努力在全公司唱响“以持续奋斗者为本、以价值创造者为本、以敬业实干者为本”的文化倡导，努力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

同时，根据工作任务和性质，群策群力提炼班组特色文化口号。如航点所试验班的“点燃激情，精准起动”，电机产品厂嵌绕工段的“精嵌细绕，铸造精品”、热表工艺厂电镀工段的“表里如一镀诚信”等文化口号，都直截了当的反映了本单位工作特点和奋斗目标。

电源班组建设坚持以人为本，班组长加强与员工的沟通，在班前会上安排任务的同时，都要询问员工们有无困难，有没有需要解决的难题。工作中，班组员工们之间团结协作，互帮互助，学习交流，形成了浓厚的“师带徒”氛围。

培育“创新”文化氛围，以“三一”俱乐部（一个建议、一条意见、一项创新成果）为载体的职工五小活动，每年提出合理化建议500余项，采纳率达到75%以上，每季度评比出优秀项目，并在全公司推广；建立职工创新工作室，充分发挥劳动模范、专业技术带头人、技术能手等先进职工在公司改革发展、技术创新中的示范引领和骨干带动作用，开展了技术攻关、质量预防、导师带徒和技术交流等活动，定期开展创新项目评审会。近年来，共完成技术攻关55项，提出合理化建议101项，获得国家授权的专利9项，其中发明专利5项，实用型专利4项。职工（劳模）创新工作室作为公司的“智囊团”、岗位的“创新源”、项目的“攻关队”，人才的“孵化器”和队伍的“方向标”作用进一步彰显。

电源在创建“六型”达标班组的同时，积极推进班组管理的经验分享常态化，为每年度获得“六型”银牌的班组提炼特色鲜明的管理经验，制作“六型”银牌达标班组管理经验分享专题维信，让好的管理经验可以得到推广，供大家学习借鉴。如电机产品厂新品嵌绕工段始终坚持“3坚持1分析”，确保班组各项工作高效运行。3坚持：坚持工作创新、坚持技能提升、坚持安全生产“人人抓”。一分析：全员参与深度分析质量问题，结合故障品，用实物为大家讲解质量问题产生原因，预防措施，排故方法，提高班组整体质量意识和排故能力。产品试验中心四工段推行“141”全流程表单管理，即1张工作注意事提醒单、4份工作明细表、1份外观再检查责任书。物资采供部成件油封保管班推行“334管理法”，即3张表单、3个及时、4号（排号、架号、层号、位号）定位。

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