航空企业精细化管理

精细化管理是一种新型的管理方式，是与粗放式管理相对立的。是社会经济发展的必然要求，也是航空企业适应市场、提升竞争能力的重要手段和方法。本文列举了航空企业精细化管理现状及问题，并全面总结了航空企业实施精细化管理的对策,从而提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。

随着当今国际航空企业的飞速发展，航空产品在机动性、高性能、多功能等方面日新月异，为了加快我国航空企业的快速发展，除了研发与创新之外，首当其冲要提升管理水平，细化管理，让文件说话，让规章权衡，让程序指挥，让流程实现。

一、精细化管理的含义和意义

所谓精细化管理，是以常规管理为基础，并对常规管理内容进行细化，从而实现管理所占用的资源减少、管理成本降低的一种管理方式。通过精细化管理，可以明确管理责任、实现质量精细化，从而满足现代化管理需求。而在航空企业中则要真正把精细化管理思想和作风贯穿于所有的工作环节，逐步改变职工工作态度、工作方式、提高职工的职业素养和职业道德，用先进的管理理念和精细化管理事例教育职工，宣传、倡导零缺陷质量管理思想，使职工认识到自己是管理活动发挥效力的关键，从而牢固树立现代化管理意识，具备第一次就把事情做好、做正确的意识和能力，自觉将精细化管理理念渗透到具体的管理活动之中，减少资源损失，提高工作效率，确保各项计划有效实施。

二、航空企业精细化管理现状及问题

1.不增值活动和浪费。

不增值活动和浪费，即是不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划；不能成为商品的材料、零件、部件、外购外协件、成品；生产产品所绝对必要的最少量的设备、原材料、零部件和工人（工作时间）外的任何东西。因此，它是精细化管理首先要治理的，在航空企业中，主要包括：生产过多或过早的浪费、等待的浪费、不合理加工的浪费、转运的浪费等。

2.过分强调数据。

在航空企业管理者做出决策前，需要一定的参考依据，而这些参考依据常常是以数字、数据形式来表现。但在航空企业精细化管理中，过分强调数据的重要性，使得数据缺乏真实、有效性，不利于管理者做出正确的决策。

3.工作效率不高和执行力不强。

部分企业为了追求精细化，在实际的管理中，将一些可省略的步骤视为不可省略。此种情况在一定程度上增加了人员的劳动强度，降低了人员的工作效率，对于企业的进一步发展带来了负面影响。另外，在企业实施精细化管理中，常常会设计一些管理细则，而在执行者方面却缺乏考虑，比如操作设计不合理、执行者能力不够等，使得作为主要执行者的工作人员没有将细则落到实处，使得精细化管理没有发挥真正的效能。

三、航空企业实施精细化管理的对策

1.精细化管理制度的建立。

精细化文化建设是精细化管理系统发展的核心动力，应该在一套整体建设方案下稳步推进。建设精细文化是企业的一项长期战略任务，应当按照夯实基础、整体推进、持续深化、稳步提高的原则，分阶段、有步骤地开展工作。精细化管理制度的建立，能够推动管理工作有序、高效地开展。实际上，制度的建立和实行需要一个长期的过程，在此过程中，管理人员应根据制度的实行情况进行不断的总结，对相关理论进行反复论证，从而不断完善精细化管理制度，最终找到适应企业发展要求的精细化管理制度，进而推动企业的可持续发展。

2.安全生产精细化。

航空企业的安全生产管理，应秉持“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最好的福利”的安全理念，本着“领导想安全、制度保安全、培训教安全、职工会安全、调度管安全、现场盯安全、装备促安全”的工作思路，全面加强安全管理体系与安全文化建设，形成一个长效安全机制，把安全工作真正落实到位，做到有效、扎实、标准、到位、持续，最终建立一个全过程控制、全方位管理的系统工程。将现场管理发现的隐患责任落地，反馈到责任单位、部门和领导。责任单位必须在规定的时限内落实整改，安全生产工作要确保检查、落实、整改和反馈，达到管理无漏洞，走动无盲区，形成安全隐患的闭合整治。让企业的安全生产管理由粗放式管理向精细化管理转变，真正达到“安全责任步步落实到位”的管理状态，全面提升安全管理水平。

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